Consultoria
- Diagnóstico de processos e informações.
- Custos, orçamento e indicadores para orientar decisões.
Portfólio de serviços
Transforme dados em decisões. E decisões em resultados.
Consultoria, execução de projetos e capacitação para uma gestão mais eficiente.
Solicite uma propostaNossa atuação
Gestão, tecnologia e conhecimento.
Consultoria, execução e capacitação conectadas aos desafios da sua empresa.
Execução
- Planilhas, bases de dados e dashboards.
- Automações aplicadas à rotina da operação.
Treinamentos
- Excel, Power BI, PowerPoint e Office.
- Exercícios práticos conforme o nível e a necessidade da equipe.
Valor para o negócio
Mais clareza para decidir, processos organizados e equipes com autonomia para utilizar as soluções.
Gestão de custos
Custos sob controle. Decisões com clareza.
Estruturação de informações para acompanhar rentabilidade e eficiência operacional.
Custos e margens
- Apuração por produto, serviço, obra ou projeto.
- Custos diretos, indiretos e critérios de rateio.
- Análise de margens e apoio à precificação.
Orçamento e gestão
- Planejamento por centro de custos.
- Previsto versus realizado e análise de desvios.
- Relatórios para apoiar planos de ação.
Estoques e perdas
- Consumo e movimentação de materiais.
- Perdas, retrabalho e mão de obra.
- Giro, cobertura e acuracidade de estoques.
Rentabilidade
Margem por produto ou serviço
Orçamento
Desvios por centro de custos
Operação
Perdas e produtividade
Estoque
Giro e acuracidade
Indicadores que podem compor o seu painel.
Dados e automação
Transforme informação em ação.
Excel, bancos de dados, Power BI e Python a serviço da gestão.
Organizar
- Consolidação de planilhas e arquivos.
- Tratamento de bases e padronização de cadastros.
- Validação para melhorar a qualidade dos dados.
Analisar
- Modelagem e relacionamento de dados.
- Dashboards e relatórios gerenciais.
- Indicadores alinhados às prioridades do negócio.
Automatizar
- Scripts e robôs em Python.
- Processamento de arquivos e tarefas repetitivas.
- Geração de relatórios conforme o ambiente do cliente.
Exemplo de aplicação
Arquivos de áreas→Validação→Painel gerencial
Consolidar arquivos de diferentes áreas, validar as informações e alimentar um painel gerencial.
Aplicação ilustrativa. Integrações e atualização dependem dos sistemas e acessos disponíveis.
Aprender para aplicar
Ferramentas que fazem parte da sua rotina.
Conteúdos ajustados ao nível dos participantes e às necessidades de cada empresa.
Excel
Fórmulas, organização de bases, tabelas dinâmicas, análises e relatórios.
Power BI
Preparação e modelagem de dados, indicadores e construção de dashboards.
PowerPoint e pacote Office
Apresentações profissionais, documentos e produtividade no trabalho.
Informática e rotina digital
Fundamentos, organização de arquivos e uso prático das ferramentas do dia a dia.
Aprendizagem prática: demonstração, exercícios orientados e aplicação à realidade do participante.
Segmentos
Soluções para diferentes realidades.
O escopo considera os processos, os dados e as prioridades de cada organização.
Construção
- Custos por obra, orçamento e consumo de materiais.
- Medições e acompanhamento físico-financeiro.
Indústria
- Custos de produção, estoques, perdas e mão de obra.
- Produtividade e rentabilidade por produto.
Advocacia
- Gestão de despesas, contratos e indicadores administrativos.
- Consolidação de dados e automação de relatórios.
Contabilidade
- Conciliação de bases e controles internos.
- Padronização de planilhas e automação de rotinas.
Aplicações ilustrativas. Atendimento também a comércio, serviços e outros segmentos conforme a demanda.
Método e entregas
Um plano claro. Entregas aplicáveis.
Projetos com escopo definido, consultoria recorrente e treinamentos sob medida.
30 dias
Diagnóstico
Mapeamento de processos e dados, prioridades e plano de ação.
60 dias
Implementação
Construção de controles, painéis e automações, com validação junto à equipe.
90 dias
Consolidação
Ajustes, orientação de uso e acompanhamento dos indicadores definidos.
Cronograma ilustrativo, ajustado ao porte e à complexidade do projeto na proposta.
Relatório gerencial
Diagnóstico e análises para decisão.
Plano de ação
Prioridades e responsabilidades.
Soluções e indicadores
Controles, painéis e automações.
Capacitação
Orientação prática para a equipe.
Reuniões, visitas, periodicidade e suporte são definidos na proposta de trabalho.